BOSS 榜样力量 | 韩一:不断试错的数字思维领跑人

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Trial and error, founder of digital thinking

不断试错的数字思维领跑人

大专辑人物采访之:韩一

泰坦资本、泰坦数科创始人 |CEO

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创新是这个时代推动社会生产力发展最重要的一步,科学的本质就是创新。推动人类思维和文化发展。韩一认为只有不断的试错与创新才可能带动社会进一步发展。与韩一先生的交谈中,感受到他是一位为人亲和、逻辑能力强、思路清晰、爱阅读、爱运动且全方面发展的优秀“文艺男青年”。这一标签并不影响他在独有的数字思维的引领下,启发了我对机器时代将如何重新定义人类、思维和智能的思考。

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与其更好 , 不如不同

韩一本科从厦门大学国际贸易专业毕业后便去了上海一家大型上市公司,进入公司后主要负责渠道、网络、招商等业务。初入公司的韩一因着先知先觉的判断力为公司拓展了一条全新业务线,将电器产品转化为定制礼品,将传统的靠价格竞争的产品变成了赋予情感的超值礼品,“据悉现在这条业务线的创收估算已超五十亿了。”韩一说道。而在职业的上升期,韩一决定去更广阔的的天地发展。扎实的实战经验让他在电器、智能家居、产品研发销售领域站稳了脚跟,并于 2010 年创立了“蓝诗科技”,发展仅六年便被上市公司看重及并购,这让韩一深深明白了创新的重要性,“与其更好不如不同”成为韩一初尝资本“甜头”的有感而发。

2017 年 12 月,韩一开始对数字化智能感兴趣,深研后发现了该领域带给他的创业契机、意义与责任,并由此创立了“数字化知识社群”社区,小试牛刀后韩一最大的感触是资本比卖货赚钱。那一刻,他想做资本,成为投资人。于是,基于早期“数字化知识社群”的模型,韩一在 2016 年创立了泰坦资本,总部位于中国香港,作为数字化智能数字券商的先行者、探索者,公司很快拥有全球投资人 / 投资机构资源网及分布式海外营运点,其后业内发展速度惊人,而谈及成功的关键点时,韩一归结于“合理合规”。他慎言道:“这行一定要把握度,只赚利不合规是无法做得大,走得远的……”,初创企业在他的引领下,稳步前行。而与泰坦资本不同的是韩一再创的泰坦数科。

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超前的数字思维

泰坦数科自成立以来,帮助企业提供数字化改造所需求的数字化工具、数字化技术、数字化服务及数字化落地。“为了企业发展,给我个杆儿我就敢爬,就算身边没有帮手,我也要一个人爬向最高,站在顶端……”韩一一手打造泰坦数科的创业史,也为中国企业数字化转型剖开了一道横切面。早在 2018 年,泰坦数科就提出了企业数字化转型的概念。将数字技术运用到原料采购、产品开发、生产制造、流程管理、企业经营、营销推广、用户沟通、组织管理、人事财务等环节当中,进而达到降本增效提质,为价值创造、生意增长、生意模式优化等做出迭代升级。这便是泰坦数科专注开创的用于企业数字化转型的“数字超市”。

韩一认为,现代企业要想做大做强,就一定离不开企业数字化转型这样的外部“军师”。如今泰坦数科旗下的数字超市已拥有腾讯、华为、京东、阿里等头部企业的数字化转型工具,涵盖了 500+数字化软件及数字化硬件产品,服务于企业营销、管理、运营、供应链、财税、人资、品牌、投融等各方面。韩一说:“数字化作为一项新的技术变革,正在革新人类社会的方方面面,包括很多行业的商业模式。”

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在泰坦数科的发展壮大中,韩一意识到不仅仅是企业需要实施数字化转型,人员更需要学习如何运用数字化产品。于是他果断在泰坦数科内部孵化“数字教练”,围绕企业发展周期中的各阶段,多维度为企业数字化转型提供助力与赋能,企业可以通过泰坦数字超市来解决转型难、难转型的问题。如今,泰坦数科在全国范围内,已建设 20 个城市中心,每个城市中心拥有 50 个企业数字化转型人才——数字教练,他们专业服务 10w+家数字化转型企业,让企业数字化不再成为困扰企业发展的难题。今年三月底,上海市政协“全面推进城市数字化转型的市场化力量参与机制”重大课题调研正式启动,泰坦数科作为产业代表率先参与。由此,我们看到,一个创新领导力对行业,对未来国家与企业的发展与推动拥有怎样的驱动力,我们也感叹,时势造英雄,这个时代不缺乏机遇,而难得的是思维,数字思维更值得我们推崇和深层求索。

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矢志创新,无畏前行

忙碌的工作之余,生活中的韩一是一名扎实的“文艺男青年”。喜欢音乐、体育、读书。高大帅气的他,作为数字化产业升级的领军人物,被天津卫视《非你莫属》栏目邀请成为 Boss 团嘉宾。节目以顶尖团队臻金打造,专业性和娱乐性兼具,为受众树立健康积极的求职观,引导正确价值观。并且韩一有自己的乐队出过唱片。在节目中,韩一吉他弹唱了不少原创曲目。此外,他还喜欢去各地旅游、读书、交友,丰富多样的生活方式,让我深深感受到“工作是为了更热爱生活”的真谛。

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“永远创新、数字思维、永不放弃”是韩一的人生态度。从离职上市公司创立蓝诗科技,开辟新赛道启动泰坦资本,再到转型创立泰坦数科。一路走来,每一次的决定,韩一都始终保持创新,看准先机。数字思维是思考的一种模式,是一种量化的思维,是重视事实、追求真理的思维模式,也是韩一人生中最重要的方法论。而永不放弃则是韩一对创业最基本的尊重,韩一释然道 :“当你觉得特别难且没有任何人可以帮到你时,只有你自己才能说服自己,其他人的语言对你来说和白水一样,自己内心的暗许才是强效药。”

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如今,像韩一与泰坦数科这样的活力型数字化企业,正在引领和推动着中国数字化产业发展。韩一离不开创新这个赛道,未来,他将持续探索不一样的产业。保持初心,做好数字科技行业推动者,帮助更多想要踏入这个行业的企业和年轻人去起飞……他,从不束缚自己,不为自己设限,在无数个未知中,他睿智先行,领跑在自己的意识领域,无往不胜。这是一种魄力也是一种底气,相信他的人生将不负时光,光芒万丈。

B O S S × 韩 一

Q &A;

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BOSS: 创业是一个从无到有,从零到一的过程。作为连续创业者,对您来说,企业在创业发展中最大的难关或压力是什么,您是如何面对的或回顾时有何感触?您最看重的关键点或转折点可以分享一下吗?

韩一 : 企业的发展过程是困难的,无一例外,而企业生来是解决问题的,我认为最困难的事情还是人才组织。我通常会用三种方式对待:第一个是合伙人制。我看重人才,给彼此一段时间相互匹配,实践中结盟才是最值得珍惜的合伙人缘份,其实我不太相信雇佣制能让一个人全身心投入到这个企业中。第二个是格局的角度,尤其是对人。我可以包容大家,愿意给出试错的成本,事情没干成没干好,愿意想办法重新干好就行。我也愿意亏损,这样的话你身边就能留得住真正的人才。第三个就是追求人效比,用最少的人给他发最多的钱,让他去找兼职,来协助完成他的任务。当然前提是他能够统筹主导,有能力和责任心。这种方式叫作分布式商业创新,是由我组织发明的,所以,在泰坦,兼职体系占比非常大。

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BOSS: 在快节奏的当代都市,每一分钟都不能被浪费。尤其是在您所处的行业,当“效率”成为至高无上的追求,精致生活难免成为“奢享”。您作为成功企业家是如何平衡工作和生活的?

韩一 : 讲到平衡工作和生活,其实我平常工作时间排得比较满,而我爱好比较广泛,我觉得平衡就是能够挤压时间,把有限的时间真正用在去做有用的事情上,不要碌碌无为,浪费和消磨时间,我通常称之为杠杆时间。具体在工作中,我会用数字思维与方法,追求高效做事;生活中我尽情尽兴放松,无论读书、运动、玩音乐、交友等,在杠杆时间的作用下让自己充分享受生活的精致与酣畅。

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BOSS: 繁忙工作之余,您有哪些生活方式可以与我们分享一下吗?对您而言,您最理想的生活状态是怎样的?对于现在或未来的家庭关系与亲子教育方面您更崇尚于一种什么样的理念和方式?

韩一 : 我最理想的生活状态是去教书,而且我也这么做了。现在有一个泰坦商学院,我是第一届泰坦大学的校长,每期我都会讲一次课,在开营的那半天,我讲的主要内容还是数字思维,我想把它传承下去。而对于未来孩子的教育,我感觉会受父母的影响。因为我父母经商,在我很小的时候我就知道做人要大气,永远不要让人买单、永远要先到。所以我未来有孩子的话,男孩我会亲自教育,他并不一定要读顶尖的学校,因为这不是唯一衡量的标准。如果是女孩,我就会尽可能地给她空间,让她去按自己的思维做自己想做的事,更多地让她有眼界、有思想,自由快乐地成长。

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编辑 | 柠一

图片 | 本人提供

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